今年以來，省工程院公司圍繞全面落實“三新一高”要求，持續聚焦高質量發展主題，扎實開展“三抓三促”行動，主動作為，深入挖掘市場潛力，不斷擴大經營成果。主動扛指標、扛任務、扛責任，堅定不移“提質增效、轉型升級”，經濟運行保持了穩中有進的良好態勢，主要經營指標好于預期，實現了首季“開門紅”，跑好了全年經營發展“接力賽”第一棒。一季度累計簽訂合同202項，合同額1416.86萬元，實現營業收入1383萬元，利潤801萬元。

錨定目標抓調度，著力穩定經濟增長。一是高位推動強督導。根據省國投集團下達任務和公司實際情況，合理分解經營指標，組織簽訂部門經營目標責任書，共同努力打造公司牽頭、部門主導、全面發力的經營模式；召開經營分析會，對市場進行深度分析，制定下季度計劃，結合各基層生產單位經營需求，整合資源信息，統籌經營，開拓市場；調整了領導班子成員經營拓展包片區域劃分，保障各基層生產單位市場拓展有序進行。經理層成員堅持分兵把口、協同聯動，對牽頭領域指標逐一進行梳理分析，督促各基層生產單位及時查缺補短，確保各項工作有力有序推進。二是把控調度促落實。緊盯一季度經濟目標任務，結合公司“三抓三促”行動，通過每周工作推進會、月度生產經營例會，及時發現問題、分析原因、細化措施、限時整改、盡快落實，對臨期、超期，慢執行、推進慢的任務及時提醒預警，對完不成、不達標的提出考核處罰建議。

圍繞要素抓保障，著力破解瓶頸制約。領導班子成員帶頭樹立“抓增長沒有局外人、促增長沒有旁觀者”的意識，著眼拓展市場和搶占先機，分別赴廣東省工程勘察設計行業協會、同濟大學建筑設計研究院等7家上海、杭州、廣州發達地區審查設計機構，圍繞精細化審查、BIM 咨詢、TOD 綜合交通一體化項目等業態開展學習調研，及時捕捉行業最新發展資訊，積極爭取洽談合作機會。

站位全局抓謀劃，著力探求發展方向。結合黨委理論學習中心組學習，開展“企業要發展，我該謀什么”專題研討交流。班子成員緊緊圍繞深入貫徹新發展理念開展專題研討，重點圍繞公司轉型發展方案，結合轉型發展推進小組分工，通過研討交流，出實招、見真章，進一步厘清工作思路，凝聚思想共識，更新觀念理念，明確公司轉型發展的方法路徑和對策措施，做到有目標、有抓手、有措施、有保障，持續推動公司“十四五”發展規劃和轉型發展戰略落實落地。

聚焦市場抓拓展，著力創新驅動發展。一季度，公司各基層生產單位圍繞經營目標，積極拓展市場，推動業務創新與綠色發展。建筑設計分院重點關注公建、學校、商業酒店、醫療衛生、文化體育、工業園區等政府和國有企事業單位投資項目，中標了公航旅綠色節能建筑產業園項目、慶陽市公安局西峰分局看守所拘留所建設項目、蘭州新區黃河流域生態儲備林項目（2023年實施區域）等，正在跟蹤蘭州新區火家灣綠色市場、定西市生活垃圾焚燒發電景觀綠化設計等項目，擴展了市場范圍，進一步擴大了市場認可度和知名度；以“基于BIM技術的綠色低碳民宿建筑設計應用研究”科研項目為基礎，實現公司BIM正向設計零突破。施工圖審查服務中心加快施工圖審查進度，對重點工程嘉峪關機場改擴建項目、武威東站綜合客運樞紐項目制定計劃表，督促各單位按計劃完成審查工作。工程咨詢分院聚焦業務拓展，圍繞生產經營指標真抓實干，推動業務范圍從原有的建筑、市政行業逐步擴大到農業、林業、信息化、新能源、電力、水利等行業。經營發展部不斷加強對新業務開展的調研，為今后的業務拓展做好前期準備工作。結合“三抓三促”行動，加強對招商引資項目的對接，利用各地招商引資的資源，合力拓展經營。

緊盯風險抓防控，著力守牢安全底線。公司上下牢固樹立紅線意識和底線思維，始終繃緊質量安全之弦，嚴格按照安全環保目標責任書要求，設置安全生產管理機構，配備了專兼職安全生產管理人員，建立健全安全生產責任制，修訂完善了安全生產管理制度和應急預案，強化分級管控及隱患治理雙重體系建設，持續做好重點安全管理和基礎管理的維護、檢查、考核等日常工作。一季度召開了“安委會”會議，繼續督促保持安全生產零事故的良好態勢。

空談誤國、實干興邦，一分部署、九分落實。工程院公司將全力以赴抓落實、一心一意謀發展，以黨的二十大精神為引領，以“三抓三促”行動為動能，堅持兩個“一以貫之”，團結一致、凝心聚力，踔厲奮發、篤行不怠，努力把工程院打造成為具有行業引領力、市場影響力的知名品牌，奮力實現公司可持續發展、高質量發展的目標。