為進一步推動“三抓三促”行動走深走實，4月17日，公司黨委書記、董事長陳文林前往公司各基層生產單位開展專題調研，聽取生產經營匯報，座談交流業務拓展、經營管理等各項工作。公司黨委委員、紀委書記吳寶龍，黨委委員、副總經理問文俠一同調研，公司相關部門負責人陪同調研。
公司建筑設計分院、施工圖審查服務中心、工程咨詢分院負責人圍繞目前生產經營、資金清欠、人才培養、發展規劃等方面工作，先后進行詳細匯報，深刻剖析目前存在的問題，提出了下一步工作思路和措施。陳文林對3個基層生產單位的工作表示肯定，針對制約公司發展的相關問題提出了指導思路和明確要求。
陳文林強調要做到“八個堅持”。一要堅持兩個“一以貫之”，不斷筑牢國有企業的“根”和“魂”，持續培養有黨性、講政治的干部，牢記“國企姓國、國企姓黨”，發揮好關鍵少數作用，以高質量黨建引領企業高質量發展；二要堅持發展是第一要務，打造“拓市場、增容量，降成本、增效益，提質量、創品牌”的經營方針。維系好已有客戶的同時，不斷開發新客戶，把設計業務當做第一主業，持續打造工程院設計招牌；三要堅持深化改革，持續走市場化路子。堅持用改革精神轉變思維和工作方式，充分發揮審圖專業優勢，積極與各地州市住建局溝通聯系，做好做優服務，不斷拓展施工圖審查業務范圍；四要堅持發揮專家技術優勢，堅定不移做大做強已有技術咨詢、造價咨詢等業務的同時，拓展投資咨詢、PPP咨詢及全過程咨詢等新業務領域，以經濟效益作為衡量干部成才、評先選優等的重要標準之一；五要堅持優化資源配置，積極培育新業務，加快監理分院、勘察分院籌建工作，盡快啟動市政分院組建工作，加快總承包事業部的謀劃工作；六要堅持推行現代企業管理制度，貫徹經理層“任期制、契約化”制度，優化內控體系，做好頂層設計和目標責任管理，完善企業內部薪酬分配機制，全面做深做實績效考核；七要堅持人才興企戰略，充分發揮國有企業“導師帶徒”優良傳統，通過外部招聘和內部培養相結合的方式，努力培養、使用一批年輕干部，把真正想干事、敢干事、能干事的年輕干部盡快選拔到領導崗位上來，持續做好人才梯隊建設，增強廣大干部職工干事創業的信心和決心；八要堅持“高層謀略、中層謀伐、基層謀戰”的經營理念，公司上下統一思想、堅定信心，團結一致、踔厲奮發，把牢方向、錨定目標，努力把工程院打造成為具有行業引領力、市場影響力的知名品牌，奮力實現公司可持續發展、高質量發展的目標。
公司黨委委員、紀委書記吳寶龍，黨委委員、副總經理問文俠結合調研主題和崗位職責，分別交流體會、提出工作要求。與會相關部門負責人紛紛表示，此次專題調研突出目的目標導向、基層基礎導向、現實問題導向、求真求實導向，直面公司生產經營各版塊存在的突出矛盾和主要問題,為進一步謀劃和推進公司高質量發展提供了思路、指明了方向。
